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Interview

井田 達也 様

Interview

Advance Course受講終了

株式会社アイテス[土木建設業]

代表取締役井田 達也 様

1927年の創業から愛知県岡崎市を中心に土木建設業を営み、2012年に現代表取締役が5代目に就任。熱意と誠意ある仕事をモットーに、優良工事施工者の表彰も多数。2020年に始めた庭のデザインと施工を行うガーデン事業も好調。

  1. 今までの経営計画は、会社の可能性を
    自ら制限していました。

    ブラザシップさんとは、経営コンサルティング(MAS)と税務顧問でお世話になっています。今までも加藤さんから経営戦略の策定方法や経営発表会の重要性は教わっていましたが、2020年に新規事業を始めてから駆け足で進んできたこともあり、一度立ち止まって戦略を練ろう、と受講を決めました。
    講座の初日は戦略計画を立案したのですが、「5年後こうなりたい」というゴールを設定し、それに向けて何をしていくか戦略を立てる方法を学びました。今までは、今年は5億の売上があるから来年は1割伸ばそうかな?といった積み上げ式で計算していましたが、この方法は会社をどう成長させるかという未来を見据えておらず、自ら会社の可能性を制限していたのだと気づきました。この事をきっかけに、戦略はもちろん、従業員との会話でも“目標を明確にし、ゴールから話す”という習慣が身に付いたことで社員の自発性が高まったと実感しています。

    井田 達也 様 インタビュー写真
  2. ここまで財務分析をやってくれた
    講座は初めてです。

    特に印象的だったのは自社と同業他社の財務内容を比較する講義です。優良企業と自社の数値を比較して、正直ショックを受けました(笑)。ただ、このおかげで業界における自社の現在地が分かり、目指すべき目標が明確になりましたね。私は前職、別業界で働いており、先代から経営について学ぶ機会もないまま代表に就任したため、様々な不安もありました。戦略立案によって目標とやるべきことを絞ったことで、頭の中が整理され、漠然とした将来への不安が払拭されたと感じます。加えて、集合研修によって他の経営者さんと悩みを分かち合い、前向きに受講できる環境も魅力的でしたね。
    さらにびっくりしたのは、配られたテキストに財務、経営改善のノウハウが惜しげもなく書かれていることです。こんなに開示してしまっていいの?と心配になるくらい(笑)。今までいろんな講座を受講してきましたが、ここまで教えていただける講座は初めてです。

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  3. MASと税務、講座のすべてが
    会社の成長につながっています。

    今回の講座では税務顧問の担当者がアドバイザーとして付いてきてくれたのですが、一緒に課題に取り組み、助言をいただけたことが非常に心強く、信頼が生まれました。また、日頃のMASでのアドバイスを参考に始めたフランチャイズ型のガーデン事業についても、講座を通して戦略を整理することができました。そのおかげで今期の売上目標も現実化。順調な業績で本部から期待と信頼も得られ、有用な情報をいち早くキャッチできています。
    講座で腰を据えて現状分析、戦略立案を行い、それを実行していく中での障壁や課題をMASでタイムリーに相談。そして財務で活動結果を評価・分析し、また講座を受講する…。ブラザシップさんにMAS、税務顧問をお願いしていることで、講座で学んだことがより効果的なサイクルで活用できていると思います。これからもブラザシップさんと二人三脚で歩んでいきたいですね。

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