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Interview

受講者インタビュー

岩崎陽介様

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受講者インタビュー

Basic Course受講修了

株式会社Financial DC Japan［金融］

代表取締役岩崎陽介様

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企業型確定拠出年金の導入と運用サポートに特化した金融サービスを展開。中小企業を中心に140社以上の導入を実現し、同制度の導入実績で全国1位を達成。外部パートナーを増やし、更なる普及を目指している。

起業して3年、
様々な課題を感じていました。

大手証券会社から独立し、フリーのファイナンシャルアドバイザーとして活動後、2018年に現在の会社を立ち上げました。ブラザシップさんと親しくなったのは、当社の企業型確定拠出年金の導入サービスを利用いただいたことがきっかけです。
僕は金融業に携わっていたとはいえ、財務の知識は専門外。会社を立ち上げて3年、売上も上がってきて採用や投資もやっていこうと思いましたが、どれくらい費用を割いて良いか分からず、踏み出せずにいました。会社の成長のためにも財務をちゃんと把握しなきゃ、と課題を感じていた頃に、ちょうど松原さんの経営力向上研修のお誘いを受け、受講を決めました。
講座でためになったことは？と聞かれたら「全部」ですね（笑）。財務の読み方から始まり、採用、資金調達…。今まで学んだことのない事ばかりを教えていただきました。
学んだ採用のノウハウで、
当社は間違いなく変わると思います。

課題であった採用についても、松原さんの体験談を交えた論理的なお話は納得のいくものばかりでした。今までは人手が足りなくなったら募集して直感で採用をしていたのですが、うまく育たない、ミスマッチが起こって辞めてしまうといった事例が続いていました。
そこで、講座の中で松原さんが仰っていた「入口管理」に重きを置いて採用方法を見直し。まずは母数を増やすために通年求人を出し、採用プロセスも長くしました。さらに、現在活躍している社員に適性検査を受けてもらい、当社に合う人材のデータを分析して採用時のチェックポイントに反映しています。経営理念も無かったので、ミーティングなどでずっと言っていた言葉を文章にして新しく作りました。それも採用に活用し、当社の思いに共感してくれる人を採っていこうと意識しています。今回、一から採用方法を見直したことで、これから当社の人材は間違いなく変わると思いますね。
組織づくりにおいて、
大きな決断ができました。

「財務を掴まないと経営戦略が打てない」との松原さんの言葉に共感し、今までの丼勘定も見直しました。うちの商材の原価、利益、そしてどれくらい未来の投資に回して良いのかを把握しようと動いているところです。さらに、コンサルティングをお願いしているブラザシップの担当者さんと一緒に中期経営計画も作成し、ブラッシュアップをしています。
また、講座で組織づくりについて考える機会がありましたが、そこで当社の経営計画と照らし合わせながら考えた結果、営業マンを自社で雇用せず外部パートナーを開拓していくモデルへと踏み切ることができました。内製化するか、外部にお願いするかで経営方針も全く違ってくるので、その大きな選択ができたことも、この講座のおかげだと思います。
今後は、同じような“人が商品”の会社として、ブラザシップさんのような育成や理念の共有が行き届いた組織づくりの方法も、ぜひ教えていただきたいですね。

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